Liderazgo e innovación en la gestión del Trabajo Social Sanitario de un hospital de tercer nivel. Modelo de gestión por áreas de conocimiento
1 Jefa de Servicio de Trabajo Social. Hospital Vall d´Hebron, Barcelona. España.
2 Trabajadora Social Sanitaria. Hospital Vall d´Hebron, Barcelona. España.
3 Trabajadora Social Sanitaria. Hospital Vall d´Hebron, Barcelona. España.
*Correspondencia: 1eunice.blanco@vallhebron.cat 2marta.ayora@vallhebron.cat 3elena.sanchezechevarria@vallhebron.cat
Cómo citar: Blanco Vázquez, Eunice; Ayora Celades, Marta; Sánchez Echevarria, Elena; (2025) “Liderazgo e innovación en la gestión del Trabajo Social Sanitario de un hospital de tercer nivel. Modelo de gestión por áreas de conocimiento” Revista Trabajo Social y Salud 101, 166-172.
Resumen: Si innovar es descubrir y liderar es influir, la Trabajadora Social Sanitaria (TSS) es líder innovadora por naturaleza. Los Hospitales innovan y empiezan a romper el viejo modelo organizativo que hasta ahora distribuía a los/las pacientes por servicios y unidades funcionales especializadas, con una estructura jerarquizada, donde cada colectivo estaba muy diferenciado. El Hospital Vall d’Hebron es pionero en un nuevo modelo organizativo, basado en el Trabajo interdisciplinar y organizándose por áreas de conocimiento centradas en el/la paciente y su patología. Los/las pacientes se distribuyen por intensidad de cuidados, según la atención que necesiten. Organizando de esta manera a los y las pacientes, se anticipan mejor los cuidados, se acorta el tiempo de hospitalización y se incluyen a todos los/las profesionales que intervienen con el/la paciente, tanto dentro del Hospital como, después del alta, en territorio. Los equipos de Trabajo Social Sanitario, tenemos un papel relevante con el diagnóstico social sanitario y tratamiento social dando herramientas al paciente y familia para que encuentre su equilibro en el proceso de enfermedad y salud.
Palabras clave: liderar, innovar, gestionar, empoderar, Trabajo Social Sanitario
Abstract: If we say that innovating is discovering and the ability to lead is influencing others, the Health Social Worker is an innovative leader model. Nowadays, hospitals are innovating and beginning to break with the traditional organizational model. Until now, patients were distributed by services and specialized functional units, with a hierarchical structure, where each group was highly differentiated. The Vall d’Hebron Hospital is the pioneer of many other Hospitals with a new organizational model, based on interdisciplinary work and organized by areas of knowledge focused on the patient and their pathology. The patients are distributed by the intensity of cures, according to the care they need. By organizing patients in this way, cures are better anticipated, hospitalization time is shortened and all the professionals who intervene with the patient are included, both within the Hospital and, after discharge, in the territory. The Health Social Work teams have a relevant role in the diagnosis and social treatment, giving tools to the patient and family so that they can find their balance in the process of illness and health.
Keywords: Lead, Innovate, manage, empower, Health Social Work

