Resumen: La descripción de este modelo de coordinación asistencial liderado por un profesional de Trabajo Social garantiza la continuidad asistencial de mujeres víctimas de violencia de género dentro del Área de Gestión Sanitaria de Jerez, Costa Noroeste y Sierra de Cádiz (AGS) y analiza las ventajas de implementar esta herramienta desde la transversalidad del Trabajo Social sanitario como disciplina integradora de los equipos profesionales. Este nuevo circuito organizativo se logra durante el proceso de acreditación de calidad del AGS como centro comprometido contra la violencia de género y desde su implantación los canales de comunicación entre atención especializada y primaria han mejorado significativamente, garantizándose desde las Unidades de Trabajo Social la valoración social y de riesgo a mujeres víctimas de violencia de género. Durante el año 2022 desde el AGS se ha atendido al 94% de las mujeres con “Parte al juzgado de guardia para la comunicación de asistencia sanitaria por lesiones” (código procedimiento 13743) a causa de violencia de género, cifras referentes a mujeres atendidas en los puntos de urgencias. Al mismo tiempo, se detectan situaciones complejas y déficit del circuito, pudiéndose abordar y solventar desde un enfoque multidisciplinar, optimizándose los protocolos y circuitos establecidos.

Palabras clave: Coordinación sociosanitaria, liderazgo, continuidad asistencial, organización, transversalidad

Abstract: The description of this care coordination model led by a Social Work professional guarantees the continuity of care for women victims of gender violence within the Health Management Area of Jerez, Northwest Coast and Sierra de Cádiz (AGS) and analyzes the advantages of implementing this tool from the transversality of sanitary Social Work as an integrating discipline of professional teams. This new organizational circuit is achieved during the AGS quality accreditation process as a center committed against gender violence and since its implementation the communication channels between specialized and primary care have improved significantly, guaranteeing social assessment from the social work units and risk to women victims of gender violence. During the year 2022, the AGS has treated 94% of women with “Report to the duty court for the communication of health care for injuries” (procedure code 13743) due to gender violence, figures referring to women treated in emergency points. At the same time, complex situations and circuit deficits are detected, which can be addressed and solved from a multidisciplinary approach, optimizing the established protocols and circuits.

Keywords: Socio-health coordination, leadership, continuity of care, organization, transversality